1月19日下午，中科航天人才在航天桥办公区召开2022年度工作策划会。中国航天科技国际交流中心主任于淼，党委书记马志伟，常务副主任冯春萍，副主任、中科航天人才董事长赵屾，纪委书记于宁，各职能部门负责同志出席会议。中科航天人才总经理杨志，副总经理魏振达、张艳艳，业务副总经理邓绍建，各部门、分支机构主要负责同志参加会议。会议由赵屾主持。

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会上，杨志从任务形势分析、目标及工作思路、重点工作和措施等方面汇报了公司2022年度工作策划情况。魏振达、张艳艳、邓绍建及公司各部门、分支机构主要负责同志就公司2022年度工作策划情况进行了补充汇报。

于淼充分肯定公司在中心发挥压舱石、稳定器、定海神针的重要作用，并强调公司要与中心共同分析2021年成绩背后的问题，找出痛点、难点，进一步抓住机遇、谋篇布局，对标一流、改革创新，加快向百亿人力资源企业迈进。就公司后续工作开展，于淼提出5点要求：一要进一步加强班子建设；二要在经营工作中进一步适应上级要求，适时放权；三要加快推进公司本部建设、全国布局工作；四要积极拓展市场，进一步强化狼性文化；五是要加强制度建设，加强与一流企业对标对表。

马志伟在肯定公司取得党建工作、经营工作双丰收的同时，就公司后续发展提出4点要求：一要做好“1+2+3+3”工作，即统一思想、转变观念，坚持“两个一以贯之”，始终秉持“三个惟有”发展理念，坚决贯彻落实集团公司“3+1”改革要求；二要谋篇布局，提升核心竞争力；三要夯实基础，提高风险防控能力；四要加强党建工作，推动文化建设取得新发展。

冯春萍对公司在中心工作开展中发挥的重要作用表示肯定，并对公司发展提出3点要求：一是要强化抗风险能力，探索新发展模式；二是要提升整改能力，落实好巡视整改“回头看”工作；三是要用好中国职业技术教育学会高端装备制造专业委员会这一平台，取得建设新成效。

赵屾要求公司上下逐级落实本次会议各级领导的意见要求，并就公司后续发展提出6点要求：一要贯彻落实公司“十四五”规划部署，保持战略定力，打造具有军工特色的人力资源领先企业；二要在二次创业中抓住新业务、新业态、新经济，做好人力资源全链条服务；三要做好提质增效、降本增效工作，通过信息化手段利用资源，把效益挖掘到极致；四要防范各类潜在风险，充分防范黑天鹅事件；五要大力加强人才队伍建设、人才培养工作，对人才使用要有魄力，并做好核心骨干激励工作；六要深化党的建设，将党的建设与业务、素质、价值观、文化理念相结合，促进主业发展。

于宁对中科航天人才取得的成绩表示充分肯定，同时就公司发展提出5点要求：一要做好总体布局科学化、服务体系化、管理信息化、队伍专业化的“四化”工作；二要跟踪好政策走向；三要充分挖掘军工潜在市场；四要细化各业务的不同点；五要做好改革发展中的风险预判和评估工作。

中心各职能部门负责同志就各自工作对公司2022年度工作策划情况提出了相关建议。